任何一個成功項目的背后離不開精益的管理，透水地坪的施工也同樣。成本、質(zhì)量、工期都受到管理的影響。管理不到位會導(dǎo)致材料浪費嚴(yán)重、成本大幅上升、工期延長、質(zhì)量得不到保障等。經(jīng)過多個項目的錘煉中，我公司總結(jié)并不斷完善了一套行之有效的透水地坪施工管理經(jīng)驗，詳情如下。
1、前期項目規(guī)劃：這是每個項目經(jīng)理的必修課，只有做好充分的準(zhǔn)備（材料周期、工期、人員配置等），才能在施工中得心應(yīng)手。
2、詳細(xì)的施工設(shè)計：我們現(xiàn)已制定出詳細(xì)的設(shè)計流程，每一個項目的設(shè)計都必須按流程走，具體到每個細(xì)節(jié)，每個月都要讓設(shè)計人員和施工人員開一次經(jīng)驗交流會。這樣不僅能讓員工得到更大的進(jìn)步還能真真實實提高公司的設(shè)計水平。
3、制定材料進(jìn)出、保存制度：目前透水地坪行業(yè)小企業(yè)居多，很多公司還沒有建立起管理制度，我們在公司成立之初就不斷完善我們的制度，嚴(yán)格的材料管理制度讓我們從源頭上控制住了材料的質(zhì)量，還有效控制了材料的運轉(zhuǎn)周期，為公司節(jié)約了流動資金，還給工程質(zhì)量提供了保障。
4、嚴(yán)格的施工管理：以項目經(jīng)理為單位進(jìn)行項目管理，施行項目經(jīng)理責(zé)任制，公司巡檢制度，公司內(nèi)外兼顧，有效提高綜合管理水平。
5、預(yù)防為主，防患于未然。制定各種質(zhì)量及安全應(yīng)急辦法，遇到突發(fā)問題時能及時按規(guī)妥善處置。
6、客戶至上：我們既是生產(chǎn)企業(yè)也是服務(wù)企業(yè)，只有服務(wù)好客戶，我們才能贏得口碑贏得市場。
以上就是我們總結(jié)的施工中的一些經(jīng)驗，不斷地總結(jié)讓我們不斷地進(jìn)步，希望這點小小的管理經(jīng)驗?zāi)芙o廣大的施工同行帶來幫助。
